【後疫情】生醫產業如何打世界盃？ 科技生活 | 合法醫療器材資訊網

2020年10月16日—醫材產品從研發到開始獲利至少需要5年的時間，苡樂希望輔導醫材之...雜誌》​2020年5-6月號223期文／許佩玟圖／黃國倉攝‧苡樂集團‧MCM提供 ...

在全球醫材市場上，兼顧創新與量產品質，將成為勝出的關鍵。當前國際大廠都在尋求品質佳、成本合理的製造基地，在人力成本的考量下多往亞洲移動，這是台灣切入國際產業鏈的優勢。

量產，可以為自有品牌的醫材製造練兵，接OEM、ODM等訂單，不但在研發等燒錢階段能有現金流進來，也可藉此作為有能力生產醫材的證明。曾任職鴻海、Gogoro的黃道平的加入，以其快速建廠，以及曾用大數據分析選點設充電站等豐富經驗，負責協助醫材產品的量產設計，包括品質的管控與檢驗、成本的管控等。

「研發重價值，製造要利潤」，洪一平將他經過國際市場「驗證」的成功方程式帶入苡樂創新平台，將獲利模式導入醫材創業，支持醫材創新永續。醫材產品從研發到開始獲利至少需要5年的時間，苡樂希望輔導醫材之創新品質夠好、時間加快，加速量產推到全球的腳步。UNC建構出醫材創新從研發、製造、通路一條龍的模式，讓懷有創新想法的醫生可透過此平台實現創新產品、產生臨床效益，同時也實現獲利。

採訪的前一天，專注在高價值微創手術器械領域的久方生技，做出了創新的超音波手術刀的雛型品，同時具備剝離、切割、凝血功能，1支手術刀能抵3項醫材，不但可縮短手術時間，減少麻醉風險，更降低術後脹氣、解尿困難的問題，並縮短住院時間，若未來順利上市，將是全球第二家做出多功能無線超音波手術刀的廠商。由苡樂指派擔任久方生技總經理的湯孝威說明，此創新醫材就是UNC創新平台以台灣菁英團隊分工協作，快速整合之範例。

在UNC平台上，每個醫材選題都由一位生醫經理人帶領，組成一個團隊。除了久方生技，目前還有哪些團隊加入苡樂UNC平台呢？

曾任職鴻海、Gogoro的黃道平，負責協助醫材產品的量產設計。

醫晟生醫的創辦團隊於2016年回台設立辦公室，專注於以人體組織為基質的再生醫材領域，將美國廣泛使用於整型外科、骨科、運動醫學...