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2014年10月20日—公司的行銷部門很特別，稱作「行銷企劃」，比較類似所謂Product...淪為打雜是公司沒有為實習生定義明確的工作內容，使實習淪為打雜，但讓 ...

文：高詩婷 / 中山MBA

這個暑假，我來到某公司的飲料企劃部，擔任暑期實習生，一個2個月的實習專案，主要內容是專案計劃負責，而專案計劃則視各部門主管決定；除了暑期專案外，也會和當季的新人一起參加新人訓練，包含為期3天2夜的工廠參訪，以及1星期的教育訓練課程等等。

公司的行銷部門很特別，稱作「行銷企劃」，比較類似所謂Product Manager，而與過去認知的「行銷」有很大的差異，企劃在這裡被稱作火車頭，從市場調查、新品發想、試飲到產品策略發展、執行，甚至到末端的各通路、工廠存貨管理，銷售數字，以及行銷策略制定，都由企劃負責主導。

簡單來說，一個品牌「從頭到尾」都由同一個人負責，有時候一個人手中更有超過一個品牌，而設計這樣的工作內容，看似龐雜，根據人資的說法是為了培訓未來的管理人才，必須同時兼顧各個不同的層面，用不同的角度為產品思考。

龐雜的工作內容中，包含一項我們稱作POP的製作，簡單的舉例：像是在麵包店或是量販店看到的「特價組合」的牌子，專案之餘，部門的同事請我幫他們做POP，做著做著一旁走過在公司待了4~5年的小主管說道：「沒想過吧！我們的Marketing竟然是在做這個，會不會覺得很失望啊？」

實習的時候，總覺得什麼事情都做都看就對了，能做多少就做多少，都是自己的學習，但是被這麼一問之後，發現一件有趣的事情，我們在當實習生時，彷彿所有事情和工作都是合理、有趣、可接受的，因為「這都是學習」，但當這些成為了自己真正工作的routine時，怎麼一切便不再有趣？開始怨聲載道。

找工作時的面試亦然，面試官問到：「我們是責任制，可以接受加班嗎？」「當然可以，本來應該為工作負責到底」，但當工作是每天加班到11~12點，甚至更晚的時候，再聽到「責任制」三個字，應該就只想翻白眼，令人喘不過氣。

那怎麼當初，這一切都聽起來合情合理可接受呢？是不是有時候，我們根本沒想清楚？又或是，這本質上其實根本就一點也不合理。

雖然，大公...