打進德國超跑的台灣零件王，全公司就只有一條KPI：員工月薪 ... | 合法醫療器材資訊網

2019年11月25日—年年加薪，還讓員工開著內鍵自家產品的超跑代步，全拓董事長吳崇讓（圖中）​認為KPI不用太複雜，一條最好的就好。(攝影者：程思迪).

一個企業的關鍵績效指標（KPI）竟然會只有一個？

「我們公司只有一個KPI，8萬！」全台唯一打進德國頂級超跑藍寶堅尼、法拉利、保時捷供應鏈的全拓董事長吳崇讓，對參訪的40多位商周CEO學院學員、來自台灣各地的中小企業企業家說。

吳崇讓有個邏輯：KPI不用太複雜，一個就好。月薪8萬，大家一定記得住。

他為什麼以員工月薪設定KPI？因為他最大客戶所在的德國，人民平均月薪就是新台幣8萬元，他的邏輯是：員工薪水高，生活無虞，自然會願意成家、生小孩，工作就會努力積極。

他主張：人只會為跟自己有關係的目標而戰，大家希望要加薪，就會想辦法衝出好業績。

走進全拓，映入眼簾的是一張張表單，其中一張吸引大家目光，這張表格是每位員工的薪水。「薪資」這個各企業天字第一號大機密，在全拓根本不是秘密，甚至它將每個月的財務報表公開揭露給所有人看，透明度超過上市櫃企業。

這家公司總部在彰化花壇的企業，目前公司員工最低薪資已達7萬多元，離8萬元不遠。

從2007年到今年11月，全拓年年加薪，即便在金融海嘯那年也加了800元；而今年前11個月，已經加薪5,800元，累計12年來每人加薪2萬多元。

有意思的是這個加薪金額是「齊頭式平等」，不是平均值，不論職級、年資，加的金額通通都一樣。只是每個人不管努不努力加薪都一樣，不會很不公平嗎？員工不會計較嗎？

「不會！」吳崇讓說，為什麼？因為做到「透明化」。每人每月對公司做了什麼貢獻，通通會寫在公司會議室的白板上公告周知，因為夠透明，每位員工對這「8萬」KPI的貢獻如何，不必多言，連吳崇讓本人的貢獻度也必須每月向員工報告。

不止如此，年終獎金月月給，同樣是齊頭式平等，一般員工每個月獎金1萬元，管理職每個月2萬元到5萬元不等。