日本企業為什麼愛造假? | 合法醫療器材資訊網
2016年4月28日—奧林巴斯事件殷鑑不遠,企業治理的「優等生」東芝去年又爆出財報灌水事件。路透社認為,東芝浮報獲利可能與嚴格績效考核帶來的壓力有關。
整理天下編輯部編譯
發布時間:2016-04-28
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奧林巴斯[1]2011年爆出造假事件,原來從1990年代起為隱匿泡沫經濟影響加上投資失利造成的虧損,奧林巴斯用會計手法和高價併構、浮報收購金額等方式填補虧損,手法長達20年,挪用金額多達近10億美元,股價應聲重挫,失去投資人信任。
奧林巴斯事件殷鑑不遠,企業治理的「優等生」東芝去年又爆出財報灌水事件。路透社認為,東芝浮報獲利可能與嚴格績效考核帶來的壓力有關。2008年全球金融海嘯,東芝也遭受波及,隔年把事業重心從手機和中小型面板轉移到核電與半導體,卻又遭遇2011年三一一大地震,打擊核能業務,難以實現原本的營利目標,企業逐漸默許低報成本、高算收入的行徑。
日經新聞則指出,三菱汽車造假反映了環保車市場和日本輕型汽車市場的激烈競爭[2],導致日本中堅企業面臨嚴峻考驗[3]。專家表示,消費者對燃效的優劣很敏感,三菱可能是面臨龐大的競爭壓力,為取得市占出此下策。其實三菱前科累累,先前就發生過隱瞞召回等醜聞,這次事件爆發後有人說造假根本是三菱的DNA[4]。
廣告日本公認不正檢查士協會理事長濱田真樹人[5]指出,日本企業治理有重大缺陷。制度上,是由股東行使議決權,選任獨立的取締役和會計監查人,透過監督避免經營者走偏,但在東芝、奧林巴斯事件裡,卻沒能發揮健全的監督作用。另一個問題在於「內部統制」的失敗,亦即確保組織內業務適切運轉的流程遭到經營者無效化。
東芝雖然很早就跟隨歐美先進企業,設立指名委員會和監查委員會,卻只流於形式,平平找了一堆資歷輝煌的人,卻沒能發揮治理的作用,空有形式而欠缺精神。
廣告濱田強調日本上班族和企業家的道德感很強,一般不認為一流大學畢業、進入一流企業的人會做出這種事情。那為什麼會有東芝、奧林巴斯這種組織性的做假帳呢?濱田認為這是因為日本的企業組織特性使然,下屬很習慣去揣測上意,然後...
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